Montpellier 3M recherche un.e stagiaire pour la construction d’un outil d’évaluation de sa Politique agroécologique et alimentaire

Modalités pratiques

• Période : 6 mois – mars à septembre 2021
• Rémunération : indemnités officielles en vigueur s’agissant d’un stage de 6 mois (budget DRH Montpellier Méditerranée Métropole)
• Stagiaire : Profil Master Agro/ Environnement / Aménagement du territoire
• Direction de stage : Montpellier Méditerranée Métropole (Direction du Développement Economique, de l’Emploi et de l’Insertion), établissement d’enseignement
• Convention de stage : Montpellier Méditerranée Métropole / établissement d’enseignement
• Lieu du stage : Montpellier Méditerranée Métropole ; le / la stagiaire serait accueilli(e) au sein de la filière P2A (Politique Agroécologique et Alimentaire) de la direction.

Thème

Construire un outil d’évaluation et déterminer les indicateurs pertinents pour évaluer la politique publique agroécologique et alimentaire de Montpellier Méditerranée Métropole.

Formation, expérience, qualités et compétences requises

• Niveau Bac + 5 : Master 2 Agroalimentaire ; transition écologique ; Ingénierie de projets, Politiques Territoriales,
• Compétences transversales souhaitées en agronomie/ Economie / politiques publiques / aménagement du territoire
• Autonomie, rigueur, organisation, méthode, sens de l’initiative ;
• Capacités d’écoute et rédactionnelles, esprit de synthèse et appétence pour le travail en équipe pluridisciplinaire ;

Contexte et enjeux

Depuis 2015, Montpellier Méditerranée Métropole a engagé une démarche collaborative d’élaboration et de mise en œuvre d’une politique agroécologique et alimentaire (P2A) ambitieuse. Elle bénéficie en outre depuis octobre 2017 de la reconnaissance ministérielle en tant que Projet Alimentaire Territorial (PAT).

Éminemment transversale, la P2A prend appui sur d’autres champs de politiques publiques investis par la Métropole : aménagement, urbanisme et espaces publics, préservation de la biodiversité, eaux brute et potable, gestion des risques, prévention et gestion des déchets, logistique urbaine, développement économique, insertion par l’économique, cohésion sociale, participation citoyenne, solidarité & éducation, énergies, santé publique, tourisme.

Cette politique territoriale s’appuie sur une coopération étroite avec ses 31 communes, les acteurs de l’écosystème alimentaire et agricole, la communauté scientifique et les territoires voisins. L’objectif partagé est de développer la résilience du territoire, c’est-à-dire sa capacité à nourrir sainement et durablement tous les habitants de la métropole et à s’adapter aux crises multiples de notre temps : climatique, sanitaire, sociale…

La feuille de route territoriale est ainsi construite autour de cinq finalités:

• Offrir une alimentation saine et locale au plus grand nombre.

• Soutenir l’économie et l’emploi agricoles et agroalimentaires.
• Préserver le patrimoine paysager et les ressources naturelles (biodiversité, qualité écologique des eaux, des sols et de l’air).
• Limiter les émissions de gaz à effet de serre et s’adapter au changement climatique
• Favoriser la cohésion sociale, en soignant le lien avec la nature, les liens entre ville et campagne.

6 ans après son lancement, la Métropole de Montpellier souhaite disposer d’une évaluation de cette politique publique, particulièrement sur le volet relatif à la structuration et à l’approvisionnement durable du territoire. Les objectifs de l’évaluation sont multiples : Dresser un état des lieux, Informer et objectiver les résultats, Valoriser et communiquer le travail accompli, Mettre à jour les besoins identifiés, Ajuster éventuellement le projet et son pilotage, établir de nouvelles perspectives.

Les missions

1. Réaliser un bilan évaluatif de la P2A 2015-2020

en partenariat avec les acteurs de cette politique :

1. définir un cadre d’évaluation a posteriori, comprenant indicateurs-clefs de suivi des effets, critères et questions d’évaluation,
   • établir un bilan de la mise en œuvre de la politique (financier et opérationnel) et de ses effets,
   • proposer une analyse évaluative qualitative étayée d’indicateurs quantitatifs à partir des critères d’évaluation standard (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, durabilité) et des questions d’évaluation spécifiques définies au a). On examinera par exemple l’adéquation entre les ambitions affichées (votées) et les moyens dédiés à ce jour à la mise en œuvre des opérations qui sont la traduction opérationnelle des objectifs votés.

Ce bilan s’appuiera sur les documents disponibles ainsi qu’une série d’entretiens à mener avec un échantillons d’acteurs de la P2A au sein de la Métropole et dans le 1^er cercle.

2. Produire un outil de suivi-évaluation pour la nouvelle P2A et un modèle de bilan annuel sur les chiffres clés de nos actions (installations, productions alimentaire, foncier, nombre agriculteurs. ).

3. Donner davantage de lisibilité externe sur les dispositifs prévus, en terme de finalité et résultats attendus pour les bénéficiaires, soit la population du territoire et les acteurs économiques du territoire en tant qu’intermédiaire ou usager finaux des dispositifs (association, agriculteurs, entreprises de transformation, distributeurs…). Par ailleurs, en interne, une meilleure lisibilité des rôles et engagement de chacun doit être mis en évidence et partagé, la politique P2A étant par nature, transversale.

4. Appui aux projets de la P2A.

Contact

Emmanuel THOMAS, Directeur de l’Economie, de l’Emploi et de l’Insertion e.thomas@montpellier3m.fr

Réponse souhaitée avant le 19 février.